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            嵊州品牌vi設計公司-嵊州企業ci設計公司-嵊州cis策劃公司

            嵊州品牌VI設計公司“文化不是一組共同的信念,而是一組共享的行為?!甭牭竭@句話,有的人可能會想,擁有一組共同的信念,好像也沒什么不好?書里,作者用優步公司的例子提醒我們,不理解企業文化的本質的話,會導致嚴重后果。

             

            如果嵊州品牌VI設計公司關注硅谷公司的動態,一定聽說過優步公司此前糟糕的企業文化。這家公司的企業文化屢遭詬病,是不是創始人不重視企業文化?并不是。作者告訴我們,優步的創始人、前CEO卡蘭尼克,也像其他創業者一樣,滿懷壯志地打造企業文化,而且還一絲不茍地落實了,可結果卻差強人意,這是為什么?在作者看來,這正是因為,卡蘭尼克沒有理解企業文化的本質,導致他塑造的企業文化中有嚴重的先天缺陷。

             

            卡蘭尼克創立優步以后,提出了很多口號,有一條是“以贏為目標:保持冠軍式思維”,它體現了卡蘭尼克和優步做事的重要原則:競爭優先,壓倒一切。有段時間,新員工入職優步接受培訓時,會被考察一個問題:做新業務時,如何在正直和勝利之間做選擇?如果新員工提出的方案是從長計議、穩扎穩打,會被認為不符合優步的風格,這家公司的標準答案是,“臨時湊合一個替代品,假裝我們已經做好充分的競爭準備,以此趕走對手”。

             

            在這條口號的號召下,嵊州品牌VI設計公司在競爭意識的引導下,優步極速發展,但在這個過程中生長出了另一套文化:外部競爭時,優步員工為了勝利會不擇手段,用作者的話說,“過去那些年里,無數樁事件都表明,假如有什么阻擋了優步公司的競爭之路,那它一定會不擇手段地將其鏟除”;在內部協作中,表現優秀的經理被舉報性騷擾下屬,人事部門會置若罔聞,因為處罰一個業績優秀的人,不符合公司的競爭原則。

             

            卡蘭尼克并沒有故意要打造一家不遵守道德、法律規范的企業,優步的企業文化中,也從來沒有哪一條或明或暗地規定了,為了競爭就可以違背法律,業績優秀就可以騷擾員工。只不過,當想贏的心態占了上風,“以贏為目標:保持冠軍式思維”這個口號就給這家公司的文化體系帶來了裂痕,就像作者在書里說,“假如你看到了不達標的東西但卻不予回應,那就等于在重新確立標準?!?/span>

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