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            蘭溪品牌vi設計公司-蘭溪企業ci設計公司-蘭溪cis策劃公司

            蘭溪品牌VI設計公司這本書之后,霍洛維茨一度決定不再寫書了。他在A16Z的一個重要工作,是幫助和引導CEO們創立、管理企業文化,結果他發現,沒人知道該怎么做,大多數人對企業文化的理解都是錯誤的,他就想通過自己的研究,說清楚企業文化究竟是什么、該怎么塑造,才有了這本書。

             

            蘭溪品牌VI設計公司打造企業文化是一個熱門話題,得到站內就有很多相關文章和電子書。不過,很多書談論這個話題時常常會認為,一家公司的成功源自它的企業文化。而今天這本書的作者認為,“出色的文化未必能造就出色的企業”,作者還發現,企業文化總會因公司而異,并不存在放之四海而皆準的完美標準。他寫這本書,并不是要提出一套他對于“最佳企業文化”的標準,而是要為需要的人介紹一些更加切實的策略和技巧,他希望人們能夠明白,追求企業文化時,你的目標是不求最好,只求更好。

             

            聽到這兒,可能有人會覺得,蘭溪品牌VI設計公司打造企業文化是CEO們的職責,與大多數人無關。我們知道,企業文化是具體的行為,體現在企業每個人的所作所為中。我們在職場中的行為,會影響到所在組織的文化,就像作者在書里所說,“企業就像一個團隊、一支隊伍、一個國家,它的興衰榮辱與內部每個人的一言一行都脫不了關系”。職場外,我們也是家庭、社區中的一員,不管是在職場內還是職場外,今天這本書都能幫助、引導我們做自己需要做的事,成自己想要成為的那種人。

             

            霍洛維茨在書里介紹了很多現代企業打造企業文化的技巧,不過,他的寫作重點并不是這些企業,而是四個樣本:海地的革命家杜?!けR維都爾、成吉思汗、一位前美國監獄黑幫頭目,以及日本文化中的武士文化。

             

            順著原書的敘述,我把今天的解讀分成了三部分。第一部分,我們來了解下,為什么作者會認為,企業文化并不抽象,而是具體的行為。這部分,我們主要了解武士文化這個樣本,正是它讓作者意識到了,什么才是真正的文化。而霍洛維茨曾在一次采訪中說,盧維都爾在管理和企業文化方面是個天才,比他知道的任何人都要好,所以在第二部分,我們就通過盧維都爾這個樣本來看看,優秀的企業文化有哪些特質。第三部分,來說說,怎么塑造屬于你的企業文化。

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