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            衢州品牌vi設計公司-衢州企業ci設計公司-衢州cis策劃公司

            衢州品牌VI設計公司發現,企業文化并不存在放之四海而皆準的完美標準,他寫這本書,并不是要提出一套他對于“最佳企業文化”的標準,而是要為需要的人介紹一些更加切實的策略和技巧。

             

            核心內容

             

            第一,為什么作者會認為,企業文化并不抽象,而是具體的行為。

             

            第二,通過書里的一個樣本來看看,優秀的企業文化有哪些特質。

             

            第三,怎么塑造屬于你的企業文化。

             

            前言

             

            你好,歡迎每天聽本書。我是楊蕾。今天為你解讀的是《你所做即你所是》,副標題是“打造企業文化的策略和技巧”。這本書主要講的是,如何打造企業文化。

             

            說起企業文化,衢州品牌VI設計公司見過各種各樣的形式,比如,有些互聯網公司里有寵物、健身房;有些公司墻上掛著價值觀標語;再比如,創始人的言行也能體現這家企業的文化,據說,大疆公司創始人汪韜的辦公室門上,貼著一張紙,寫著:“只帶腦子,不帶情緒”。

             

            然而,本書的作者認為,工作間隙逗寵物、做運動,只是工作之余的調劑,價值觀標語反映了公司的雄心壯志,創始人的人格特質和偏好,有助于塑造企業文化,但是,它們都不是企業文化本身。

             

            什么才是企業文化?有人覺得,企業文化非常抽象,只存在于人的頭腦里,所以大家才會想出各種各樣的形式,來爭取員工的認同。作者對這個問題的思考不太一樣,他的答案藏在書名里,“你所做即你所是”,沒錯,企業文化體現在公司每個人的所作所為中。換句話說,企業文化并不抽象,而是具體的行為。這本書認為,文化是最強大的生產力,不僅能戰勝看似不可戰勝的結構性桎梏,甚至能轉變整個行業乃至整個社會的行為模式。

             

            如何塑造這樣的企業文化?今天這本書是很好的指南,作者叫本·霍洛維茨,在硅谷大名鼎鼎,他身上有三個標簽:首先他是實干家,創立過幾家公司,他的公司Opsware后來被惠普收購,他在惠普還擔任過一段時間高管;其次,他是投資人,離開惠普后,他與人聯合創立著名的投資機構A16Z,投資了很多大型科技公司;最后,他還是位暢銷書作者,前一本書是《創業維艱》,暢銷全球。

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