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            宿州VI設計公司宿州vi設計公司-宿州ci設計公司-寧德時代發布了一種新的鈉離子電池

            宿州VI設計公司第二組敘事力量,本土敘事與出海敘事。這兩種敘事的辯題是:本土和海外哪個市場會是中國企業的未來最大戰場。

             

            在海外,疫情給中國產能打開了新的國際市場空間。但在國內,供給側改革的使命之一就是削減過剩。你想啊,711每周上架十幾種全新的氣泡水,微信上同時開出七八家社區團購,長視頻網站還沒看過來呢,又來了五六家短視頻網站。以至于《人民日報》去年都喊話說,讓科技公司別只盯著幾捆白菜,也去看一看科技創新的星辰大海。

             

            產能過剩也就是需求不足,宿州VI設計公司怎么辦呢?

             

            本土敘事的解法,在以前是圍繞著存量需求做供給,比別人更努力,更能熬,更敢于996,就能比別人活得更久;或者就是去優化供給結構,想辦法比別人更有效率。

             

            但往后再做本土敘事,你肯定已經感覺到了,整個市場的氛圍是你得向上做技術探索和創新,在國內創造需求增量。

             

            向上做技術探索和創新,尤其是卡脖子攻關,這是苦活兒,在前幾年,除了華為別的大公司不太愿意干。那怎么辦呢?國家力量來主導,成立國家集成電路產業投資大基金,或者地方政府來產業布局,扶持專精特新;或者給政策讓中芯國際、先正達這樣的公司上市,或者去扶持機床產業,等等。

             

            但這兩年,越來越多的市場化力量也開始做難而正確的事情了。百度做芯片了,阿里做芯片了,騰訊、字節和美團也都開始自研或者投資芯片了。我們178講講過的投資人陸奇,還有203講講的高瓴資本科技產業基金,都開始聚焦非常早期的基礎科技項目。這是本土敘事的新玩法。

             

            而出海敘事呢?出海敘事也有新玩法了。不是傳統的代工出海,而是到海外尋求增量,在海外市場去做自有品牌和供應鏈的擴張。當下的社會態度是,如果商業機構們不愿意干芯片、機床這些投資周期漫長,回報率也低于互聯網的難事兒,那你們就到國門外去拓展新市場,在外部做大雙循環。像我們講過的美的、安克創新和隆鑫摩托去做自有品牌出海,順豐和菜鳥去搭建國際物流樞紐,米哈游和騰訊的游戲們在海外創收,這也都是另外一種選擇。

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