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            宿州廣告策劃設計公司,如何提高員工的“戰斗力”,宿州品牌vi設計公司

            宿州廣告策劃設計公司在“激勵”這個單元,我們學習了如何激發員工的“意愿”;在“能力”這個單元,我們學習了如何提高員工的“戰斗力”,以及如何把個人的經驗,沉淀為組織的能力。接下來的一個單元(15講),我們要開始學習,如何把一群有意愿、有能力的員工,用最有效的“治理結構”加在一起,產生乘的價值。

            李雷的公司越來越大,開始在總部下設大區,大區下設分公司,逐級管理,層層考核。本來挺好。但今年他打算戰略性進軍醫療行業時,就遇到問題了。有的大區對總部戰略非常重視,但有的卻敷衍了事。李雷終于理解什么叫“軍閥割據”了,戰略的拳頭仿佛打在了組織的棉花上。怎么辦?

            要解決這個“怎么辦”的問題,我們首先要理解它的本質。這個問題的本質是,這種“逐級管理,層層考核”的直線型管理,容易逐級形成自己橫向利益(也就是軍閥割據),華東區想要什么,華南區想要什么,而不是總部想要什么,并不能最好地支持垂直戰略。李雷也許可以試試“矩陣型組織”。

            概念:矩陣型組織

            我舉個例子。

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