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            2、 百位:戰略。

            在創業早期,你可以選擇“撇脂定價戰略”,搭建交易結構;到了競爭對手壓境時,你可能就要選擇“滲透定價策略”嚇退競爭對手。

            戰略是百位。戰略不對,就是帶領企業在死路上狂奔。

            3、 十位:治理。

            資本與管理團隊之間,合伙人與合伙人之間,管理團隊與員工之間的“交易結構”,叫做“治理”。三個人合伙創業,一人33%,等在前面的幾乎一定是吵得不可開交,直到分道揚鑣。

            治理是十位。結構不對,什么都不對。

            4、 個位:管理。

            嵊州品牌vi設計公司有沒有找對人?有沒有梳理好流程?有沒有設計好員工的激勵計劃?有沒有做文化建設,團隊建設?有沒有做好充分溝通?

            管理是個位。雖在個位,但依然非常重要。在同一個時代,同一個戰略,同一個治理,就看管理能力了。

            嵊州品牌vi設計公司常說:人生就是一種商業模式。但這種商業模式從來不是:只要努力就能成功。只要努力就能成功,是種“忽視外部變化,只看內部愿望”的美好錯覺。用千百十個思考法,你才會知道,有時選擇比努力更重要,你有一個永遠打不敗的對手,就是趨勢。

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